济南通运劳务外包管理

一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的需要，特制定本办法。

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。

三、外包劳务选定签约：

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订，不得私招乱雇用工；

2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；

3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；

6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；

7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

8、济南通运公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一），同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不超过一年，以完成一定工作量为期的劳务合同；

9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。

四、劳务班组进场管理：

1、必须先签订合同后，方可进场；

2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理；

３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场；

４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；

５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三），与每位工人签下承诺书（见附件四）；

６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；

７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。

五、劳务班组日常管理：

１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；

２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；

３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；

４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度.