制造外包核心：极致的现场管理 无敌的外包铁军

在劳务派遣用工受到规制后，制造型企业为打破用工限制、规避用工风险、增强用工灵活性，制造外包（也称“生产作业外包”或“工段外包”）迎来爆发式增长，作为一种新用工模式制造外包服务受到制造型企业的青睐。制造外包并非传统意义上所说的“代加工”。而是在主要为解决制造型企业弹性用工、规避用工风险的基础之上，进一步提升生产效率和产品品质的外包服务，它是用工模式演化中比劳务派遣更高、更好的一种模式。

       制造外包不同于劳务派遣，但优于劳务派遣。两者除了在受调整法律不同、业务的独立性不同等之外，最大的不同在于，和劳务派遣相比，除了提供原有的人事相关服务外，制造外包更进一步，服务内容包含了生产的相关内容，如：现场管理、质量控制、安全管理等环节，并设置了专门的岗位，强调对整个服务的管理。制造外包能够更好地满足企业的需求，为企业决绝问题，创造更大的价值，它向完美整体解决方案（Turnkey Solution）迈进了一大步。

    制造外包之所以在劳务派遣规制后，能够被市场所认可，呈现爆发式的增长，这与其本身的服务特点和优势有很大的关系。通俗地讲，他为整个服务的各利益相关方都创造出了比劳务派遣更大、更高的价值：
    从制造型用工单位的角度看，制造外包不仅帮助企业解决了弹性用工的问题（员工招募、培训、使用、管理、考核、发展等），规避用工风险（退工补偿、工伤、争议仲裁、罢工及群体事件）的同时，也提升了生产现场管理人、机、物、法、环的科学性和精益程度，此外，制造外包服务供应商对劳动者的精益化管理，也提升了劳动者的工作积极性、效率和责任心，保证了产品产量和质量，最终有助于企业降本增效。与原先的劳务派遣相比，企业更加省钱、省时、省心。
    从提供制造外包服务供应商的角度看，通过提供制造外包服务，缓解了劳务派遣业务量下滑的不利影响，此外，通过制造外包开始打造核心竞争力，通过现场生产效率的提升和对员工管理效能的提升，获得利润的提升。
    从制造外包项目雇员的角度看，原先作为劳务派遣员工，在三方关系下自身的权益很难的到保证，而作为外包项目的雇员，直接与外包商签订劳动合同关系，接受外包商专业、人性化的管理，能够享受到薪资福利、培训、发展、雇员关系和职业规划方面更好的福利。一个稳定、和谐的工作氛围有助于发挥劳动者的积极性和创造性，在自我实现方面实现更高的层次。

在转外包的大趋势下，原先的劳务派遣企业纷纷开始向制造外包的方向转型。一时间，市场鱼龙混杂，均号称能够提供真正的制造外包服务。但大部分服务企业的服务很难有保证，实为“假外包，真派遣”，无论是对制造型企业还是劳动者，都带来了法律风险。因此，制造型企业在选择外包商应该从合法性、合规性和成本性三个方面来考察，尽量选择品牌大、实力强、口碑好的外包供应商。

    那么，除了因为劳务派遣受规制后企业选择制造外包的客观原因外，为什么制造外包这一用工模式能够产生比以往其他用工模式更高的价值？原因在于1+1>2，即制造外包所强调的精益生产管理（极致的现场管理）+精益劳动管理（无敌的外包铁军）两者共同作用，能够有效降低成本和减少内耗，大幅度提升效率和品质。制造外包的核心即极致的现场管理和无敌的外包铁军。