项目外包的优势
项目外包发展前进的动力是降低成本。能够存在的基础是共同的标准——双方对标准的认识理解基本不存在误差。能够大规模发展的基础是单一标准的广泛认同——甚至以法律、国标、行业规范等的形式定义下来。..
外包项目的管理
项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。..
项目外包的流程
当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。..
项目外包的目的
项目外包可以节约公司的开发力量，将精力投入到核心业务。企业不能雇佣太多的开发人员，公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适！..
什么是项目外包
建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成..
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