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劳务外包的内容

发布日期:[2016-01-27]   

   现在对于企业而言,有一种省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。

    一般来说,一些技术性的和事务性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利员工关系等几方面的内容,而这里面,工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司低层人员招聘需求最多,也最繁杂,这种业务可以外包;国家法定的福利,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包;发包方的业务如果具有相对区分性,能够解决员工混岗的问题,可以进行专业化的外包;然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

劳务外包服务内容

(一)人员招聘:

  1、根据企业对需求人员的素质、技能要求,发布招聘信息。

  2、组织招聘会,收集、整理、审核应聘人员资料。

  3、初步面试筛选候选人,然后组织到企业参加复试。  

(二)培训:

  1、根据企业要求、结合企业特点提供员工的各项培训,全面提高员工素质。

  2、为企业的新员工做上岗前培训,包括安全教育。  

(三)提供相关的劳动关系咨询、人事策划:

  1、 根据企业自身的需求提供相应的人力资源规划方案。

  2、 进行人事劳资方面的法律政策咨询,协助处理劳动纠纷等。  

(四)代理人事社保业务:

   1、 根据企业要求为员工缴纳社会保障、发放工资等。

   2、 办理员工录用、退工手续、保管员工档案。

   3、 代理员工专业技术职称评定。

   4、 户口挂靠、组织关系接转等手续。

(五)专业化外包

     1、专业化外包的实现,首先要统一思想:将企业想做和人力资源公司能做两方面达成一致

     2、专业化外包实现的前提——在于发包方管理上能允许。首先,拟外包的业务能不能解决混岗问题;其次,拟外包的业务能不能形成一类人;再次,拟外包的业务是否具有相对区分性。

     3、专业化外包的核心内容:谁的人在管理。专业化外包是由承包方的人来管理:建立项目部的组织架构,建立项目部管理的激励机制,建立项目部的晋升渠道,建立同质项目不同项目部的人员调配机制

     4、专业化外包的核心内容:以谁的名义管理。专业化外包是以承包方的名义在管理:首先书面管理:招工表、体检表、入职表、考勤、考核表、奖惩表、协议文本等相关制度的抬头,都要以承包方的名义;其次:组织关系管理、文体活动的管理要双方联谊;第三,各类证件的取得,如果在外包,只能盖承包方的章;第四,特定福利的发放、特殊人群的关爱等,也是以承包方的名义进行。

     5、专业化外包的核心内容:按照谁的规则管理,当然是按照承包方的规则来管理:分为四个阶段:第一阶段:明确制度(劳动纪律、考勤、安全流程、质量保密等)——提炼——合并组合——形成项目部的操作规范;第二阶段:加入承包方的管理要求;第三阶段:形成承包方的项目管理标准和流程。



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